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　　博商同砚 会

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转自：蜗牛帮SNAIL（ID:snail_group）

泉源 ：梧桐会

　　导言 ｜有点评称，汗青 每每 是由"暴徒 "创造的，比如 ：半个"地痞 "出身 的刘邦、从小调皮 作怪 的曹操 、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等 ，由于 只有"暴徒 "才敢起来造反和厘革 。创造好公司大概 也是云云 ，由于 "坏老板"有更刚强 的神经，更与众差别 的头脑 模式 ，敢于冲破 通例 的圈囿，突破风俗 的桎梏和传统的束缚。无数证据表明，"坏老板"领导 团队的实行 力远远赛过 "好老板"。

　　天下 这么大，能在一起工作是缘分 。而这份缘分必要 "结果 "来维护和维持。假如 你的结果 不好 ，你尚有 什么资格向老板要交情 呢？

　　我是老板，我坦白 ：我很势利，我只喜好 有结果 的员工 ，我只爱业绩突破的员工。

　　假如 你没有结果 ，没有好的结果 ，我一点都不爱 ，我坦白 ：我爱不起来！我打不起精力 来爱你，我更不想委曲 本身 ！

　　无论你什么学历，什么本领 ，什么资历，什么工龄，没有结果 ，你就失去和我继承 发生"关系"的底子 。

　　市场很暴虐 ，老板很辛劳 ，没有结果 ，公司靠什么生存？老板拿什么给你发工资？

　　劳动法很牛逼 ，它掩护 你的长处 和权利 ，可它根本不掩护 老板的生存和收益。你只要你的"肉"来上班，劳动法就要老板给你的"肉"的发工资。但是 ，你的心不在，你的心不积极 ，不紧盯目标 ，你的上班没有给公司带来有利润的结果 ，叨教 老板发工资的钱从那边 来？去偷还是 去抢？

　　天下 这么大，能在一起工作是缘分。而这份缘分必要 "结果 "来维护和维持 。

　　有人会说 ，要有交情 。是！应该有交情 。当你没有结果 的时间 ，一开始，老板还是 会给你发工资的 ，就是盼望 你能觉悟，你能改变，你能随后提交结果 。假如 你2个月、3个月，乃至 半年一年都没有好的结果 （至少要能把本身 的工资挣返来 啊！） ，老板还在给你发工资，这是老板多大的交情 啊！那你的交情 在那边 呢？

　　假如 你的结果 不好 ，你尚有 什么资格向老板要交情 呢？！

　　有的员工确实对公司做出过特别 贡献 ，假如 你从以后 躺在功劳簿上，不动了，不停 在斲丧 你的"贡献"。你总有一天会"斲丧 "完的。

　　退一步说 ，你纵然 是老板的兄弟姐妹，假如 你连续 没有好的结果 ，你看看老板会做什么？！这种案例多的是 ，本身 上网去查阅吧 。

　　任何企业文化的核心 之核心 都必须是紧盯目标 、提交结果 、业绩突破。这是实现公司任务 和实现公司愿景的底子 。否则，都是胡扯，自娱自乐！

　　市场非常暴虐 ，只要你的竞争力差一点儿，竞争对手就肯定 会整死你 。当时 候，你只是丧失 了点工资，而老板却要败尽家业 。

　　老板请你来是来创造代价 的 ，而不是请你来上班挣工资的。你没有符合要求的结果 ，你就是在偷窃 ，偷窃 其他人的劳动结果 。假如 你还想恬不知耻 地连续 偷窃 下去 ，假如 老板还放纵 你偷，那是他自作孽不可活，倒闭停业 就是肯定 的！该死 ！

　　以是 ，“坏老板 ”才是真正的好老板！

　　只有坏老板才华 生存，那些所谓的好老板都停业 死了。

　　老板很苦的，当企业倒闭的时间 ，人们险些 都是在骂谁人 老板无能，不会策划 管理。而员工又都去别的地方打工去了。

　　以是 ，慈不带兵！老板必须严格 要求员工 ，员工必须按时提交符合要求的结果 ，假如 没有，就走人！

　　老板严格 要求，是对员工最好的爱 ，也是对本身 最好的爱 。

　　否则，你名义是老板，而着实 你是最大的打工者 ，每天 耗尽本身 ，为员工挣工资！苦逼！厥后 ，也没有员工说你好的。

　　对员工来说 ，爱惜 老板的骂声，当时 他还对你抱有盼望 ，还会再给你没有结果 的工作发工资。假如 他不骂你了 ，阐明 他已经扫兴 透顶了，你也离被干掉不远了 。

　　假如 你在这家公司不能提交符合要求的结果 ，别麻醉本身 ，跳槽后，你也很难提交符合要求的结果 ，除非你突破本身 ，吃一堑长一智。

　　我的发起 ：

　　用本身 的聪明 选好老板 ，用心 跟定他，在他的骂声中赶紧突破，不绝 提交符合要求、乃至 提交逾越 要求的结果 ，那你就会在阳光大道上驰骋。

　　“结果 ”是最好的交情 ！

　　一年了，假如 没有好的结果 ，还是 赶紧本身 跑了吧 ，别等着老板干掉你，当时 ，对两边 都是伤害 ，何必 呢！

　　没办法，我是老板，我坦白 ：我就是这么势利！由于 我也是被市场逼的 。

　　我在爱你之前 ，先要爱护好本身 ，由于 你要给我来由 让我冒死 地爱你！

　　这来由 就是：请拿结果 来！

　　老板越"坏"，团队发展越快！

　　史玉柱在他的新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家肯定 要是暴徒 ” ，两人谈的很谋利 。究竟 上，不但 史玉柱和马云，“坏老板 ”的案例也比比皆是 。

　　无数证据表明 ，“坏老板”领导 团队的实行 力远远赛过 “好老板” 。更有点评，汗青 每每 是由“暴徒 ”创造的，比如 ：半个“地痞 ”出身 的刘邦 、从小调皮 作怪 的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等 ，由于 只有“暴徒 ”才敢起来造反和厘革 。

　　创造好公司大概 也是云云 ，由于 “坏老板”有更刚强 的神经，更与众差别 的头脑 模式 ，敢于冲破 通例 的圈囿，突破风俗 的桎梏和传统的束缚。贸易 竞争毕竟 是一场“打硬球 ”的游戏，狭路邂逅 “坏”者胜 ，归根结底是“暴徒 ”(硬汉)和“暴徒 ”(硬汉)之间的竞争 。

　　假如 说严格 是大爱，那放纵 会又是什么？

　　★以下盘货 那些乐成 的“坏老板”，并分析怎样 做好一个“坏老板”

　　史玉柱

　　只问功劳，不问苦劳

　　中国有句老话叫“没有功劳 ，也有苦劳 ”。一样平常 环境 下，如果 什么事变 没有做好，当事人多半会给本身 找如许 一个“冠冕堂皇”的来由 ，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是如许 的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳 ，不认苦劳 。

　　这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不外 ，史玉柱是这么做的。史玉柱说 ，在巨人第一线的贩卖 职员 做不好 连300元的底薪也难保，假如 做好了就可以拿到高得惊人的贩卖 提成 。史玉柱还订定 出非常 特别 的鼓励 政策：对于完成贩卖 任务 最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬 ，而对于末端 的5个市场开辟 团队，则交以玄色 锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然见效 ，得到“倒数第X名 ”黑旗的团队，羞耻 感更有助于发愤图强、奋起直追 。在新书中，史玉柱提到其做产物 、做营销都会做细致 、真是的斲丧 者访谈 ，但是访谈会有作假 。为了包管 访谈陈诉 的真实有效 ，史玉柱出台了访谈作假处罚 法。开天下 大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍 ，参加 他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了 。这些做法听起来都有些“失常 ” ，不外 ，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。

　　马云

　　未满一年的员工不要提战略

　　2011年08月29日，阿里巴巴团体 董事长马云发内部邮件 ，非常直接地批驳 了部分 新员工的浮躁和态度。他告诫 来公司不到1年的人，千万 不要给他写战略陈诉 ，谁提战略谁离开 !他直接了本地 说了三点：

　　1.我们永久 不会答应 你发财，升官 ，在阿里我们肯定 答应 你会很倒霉，很忧郁 ，很委曲 ，很痛楚 ……很沮丧……

　　2.刚来公司不到一年的人，千万 别给我写战略陈诉 ，千万 别瞎提阿里发展大计……谁提 ，谁离开 !但你成了三年阿里人后，你讲的话我肯定 倾耳细听 。我们喜好 小发起 小美满 ……我们感恩你的每一个小小的美满 举措 。

　　3.公司不是请我们发展我们的，公司费钱 请我们是来发展我们客户发展 的。我们是通过发展客户来发展本身 。马云的根本 意思是：费钱 来是请你办事 的 ，不是请你提想法的 。说得非常直接，听起来也很刺耳 刺耳 。

　　这封给新员工的信，看起来无情 ，但确实是马云管理头脑 的表现 。马云在差别 场合 反复夸大 实行 力的作用 。据称，马云与孙公理 曾经探究 过一个题目 ：一流的点子加上三流的实行 程度 ，与三流的点子加上一流的实行 程度 ，哪一个更紧张 ?结果 两人得出同等 答案：三流的点子加一流的实行 程度 。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支实行 队伍而非想法队伍 ”。

　　任正非

　　进了华为就是进坟墓

　　任正非这位老板有多“坏” ，从下面几句话便知：

　　1.“进了华为就是进了坟墓 。”——任正非对刚进华为的新员工说

　　2.“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进 ，大奖劢：大发起 ，只鼓励 。”——任正菲品评 部分 研发人掉臂 市场，只顾笃志 研讨 时

　　3.“你近来 进步很大 ，从很差进步到了比力 差。 ”——任正菲评价某财务 总监的“进步”

　　4.“此人假如 有精力 病，发起 送医院治疗：假如 没病，发起 辞退。”——任正菲品评 一位刚进华为就给本身 写“万言书的 ”北大门生

　　5.五年之内不答应 你们举行 稚子 创新 ，顾问们说什么，用什么方法，纵然 以为 不公道 ，也不答应 你们动 。5年以后，把体系 用好了，我可以授权你们举行 局部的改动。至于布局 性改动，那是10年之后的事。

　　任正非对华为干部说从任正非的这些犀利语录中可以领会 到华为的企业文化：连续 的危急 感、打死仗的干劲 、对制度的始终如一。不外 ，正是如许 的企业文化，锻炼出了一只让业内倾慕 的”狼性“队伍 。

　　张瑞敏

　　日事日毕 日清日高

　　张瑞敏通过当“恶人”改造人以“砸冰箱 ”和“不答应 员工随地巨细 便”管理发迹 、被誉为中国企业当代 企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人起首 是恶人”。如今 广为传播 的关于海尔的管理履历 每每 是由一个个“恶人 ”管理的小故事串联成的。胡泳说：“每个人在开完会以后必须把本身 坐的椅子推回到原位 。”谢艾琳说：“某某某放工 以后椅子没归位，要举行 罚款多少多少。”

　　张瑞敏云云 做的缘故起因 是要“改造人 ”。他提出了“日事日毕 ，日清日高的管理理念 。”它的内涵 是要求每一个工人和管理者学会管理本身 的时间和目标 。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天 、每人 、每事举行 整理 控制。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造 。

　　究竟 上 ，企业家里的坏老板尚有 很多 ，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务 的员工骂粗话、对着不能敏捷 了解 他们意图的员工讽刺讥讽 是常有的事；戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的闻名 “恶人 ”，拉里·埃里森乃至 在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑衅 性宣言。试问：作为老板的你 ，算是一个“坏老板”吗?作为员工的你，你碰到 的的是“好老板 ”还是 “坏老板”?

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