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　　遐想 在2005年并购IBM PC后 ，在很多 年时间里成为了环球 PC业老大，当时 的遐想 团体 业务也到达 了顶峰。环顾 附近 ，好像 当时 能与遐想 抗衡的只有苹果了 。惠普和戴尔被压下去了 ，手机业诺基亚做不下去了，摩托罗拉也败落了，只有苹果与三星手机业处于领先职位 。遐想 的首脑 们开始信心满满 ，筹划 在IT新范畴 向末了 的霸主发起打击 。殊不知，这次战役 碰到 了意想不到的困难 。

　　2010年4月20日柳传志在遐想 “移动互联战略暨新品发布会 ”上，有数 高调地向苹果公司叫板 ，在整个业界引起不小的震动 ，绝大多数人还是 为老柳喝采 的。但是 在热血沸腾之后，当各人 岑寂 下来，理智回归了 ，再想想这个事，一方面仍旧 以为 老柳确实勇气可嘉，但是与苹果“血拼”的结果 怎样 ，恐怕看好的人就不会太多了。老柳不停 夸大 “这是在中国”！意思是在中国市场上LePhone要打败iPhone，厥后 实际 的结果 离打败苹果有点远 。起首 ，苹果的产物 线很多 ，除了iPhone，尚有 iMac、iBook 、iPod、iTouch、iPad 、iTunes等等，光打一个还不可 呢；其二 ，遐想 与苹果都是国际公司，只在中国战场上打赢也不能服人。看来豪言归豪言，真要打败谁就不是那么轻松的了。

　　为了弄清楚 遐想 与苹果的气力 ，我们不得不先盘货 一下两家的家底，看看显性差距在哪 。

　　遐想 1984年创建 ，科学院盘算 所部属 公司，公司就设在盘算 所的一间小转达 室里。当时 跟中关村千千万 万的小公司一样无名。厥后 由于倪光南的“遐想 汉卡 ”开始有点小名气了。但是应该说前10年根本 上是在风风雨雨 ，升沉 不定中渡过的 。一会“大船布局 ”，一会“舰队布局 ”；一会分公司闹独立了，一会创建 香港遐想 了；固然 折腾最锋利 的是“柳倪之争 ” ，差点断送 了遐想 的性命。2000年以后，遐想 根本 走上了正轨，成型后的遐想 控股架构是五大板块——遐想 、神码、遐想 投资 、弘毅、融科。厥后 尚有 遐想 之星与遐想 农业等板块 。

此中 遐想 投资、弘毅 、遐想 之星是玩资源 的（遐想 农业也是在农业范畴 玩资源 ） ，在中国搞投融资，一是有较富足 的启动资金，二是不要犯太大的错误 ，根本 上是包赚不赔的。但是 玩资源 多少还是 有些躲避 费力 的实业，玩杠杆之嫌。

融科是做房地产的 。我们知道中国的房地财产 大多数黑白 常 浮躁的，都想乘房地产局面 赚快钱。真正像万科那样少数几个按照国际房地产企业标准 去做的毕竟 凤毛麟角。融科应该属于二线公司内里 比力 中规中矩办事 的 。如今 分住宅地产、贸易 地产、物业三大块 ，将来 筹划 分别以A股与Reitz模式上市。

神码是当初遐想 分拆时老柳分给郭为的，包罗 署理 分销、软件 、体系 集成等业务。郭为的战略想得很清楚 ，他知道署理 分销没有任何技能 含量，想渐渐 缩小该业务 ，而将软件、体系 集成做起来 。痛惜 事与愿违，前者没缩小反而越来越大，后者却没做起来。特别 有代表性的是金融行业办理 方案业务 ，曾经在董其奇领导 下出现了一线曙光，但是 随着09年董其奇的黯然出局，这线曙光又幻灭 了。

末了 说遐想 。当年遐想 分拆 ，老柳把遐想 的全部 优质的自有品牌业务都装入了杨元庆的新遐想 团体 ，这是老柳最布满 盼望 的一个板块，也是最实业的一个板块 。

　　前面的曲折不再赘述 ，在2003年遐想 多元化战略失败后，唯一的救命稻草就是并购IBM PC。此事应该不在老柳的筹划 之内，他本来 盼望 元庆靠本身 的力气 走入国际化 ，打进500强的。形势比人强，多元化战略失败后遐想 士气低迷，显然靠本身 力气 走出去要做很长期 的积极 ，而且也不知道成不成 。并购IBM PC毕竟 是个捷径 ，老柳在长期 夷由 后委曲 同意了。结果 像很多 业内人士猜测 的一样，并购的蹊径 非常艰巨 ，市园地 位不升反降了 ，业务亏损一度到达 近亿美元。最关键的题目 还不在这，遐想 业务全面回归到PC后，根本 变成 了没有战略远景 的企业 。一则PC业务已成为极微利业务 ，稍有不对 肯定 亏损；二则PC业务早晚会被其他产物 形态渐渐 分解掉，包罗 智能手机、数字电视 、Pad等等。这点对遐想 是最致命的，以是 怎样 找到战略出口是遐想 的当务之急。以LePhone为代表的“移动互联网”战略就是在这个配景 下提出的 。由此就不难领会 到为什么老柳会云云 高调的推出遐想 新战略了。

　　1976年春天 ，中国的文化大革命即将竣事 ，在地球的另一端美国，乔布斯与他的搭档 沃兹在一个车库里创建 了苹果公司。他们用摩托罗拉的芯片开辟 出了苹果I ，进而又研发出性能更佳的苹果II，苹果II在贸易 上取得了巨大乐成 。1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是二十一世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。1980年12月12日 ，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空。乔布斯在1985年得到 了由里根总统授予的国家级技能 勋章。

　　然而 ，过多的荣誉背后是猛烈 的危急 ，由于乔布斯策划 理念与大多数管理职员 差别 ，加上蓝色巨人IBM公司也开始觉醒 过来 ，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开辟 出的电脑节节惨败 ，总司理 和董事们便把这一失败归罪于乔布斯，于1985年4月经过 董事会决定 取消 了他的策划 大权 。乔布斯反复 想夺回权利 均未乐成 ，便在1985年9月17日愤而辞去苹果的董事长。乔布斯离开 后的苹果不停 业绩平平 ，只是IT业内很另类的一个公司而已。

　　1996年乔布斯回到已濒临绝境的苹果公司，苹果开始了大厘革 ，随着iMac iBook的推出，苹果终于扭亏为盈 ，股价攀升，市场占据 率大幅上升 。随后苹果的全面创新一发不可摒挡 ，iPhone ，iPod nano、iPod Touch、iPad 、iTunes等等。而且苹果早就逾越 了硬件厂商的范畴，他是软件集成商，除了本身 做操纵 体系 外 ，还能构造 几万家软件商为他开辟 应用程序；他也是媒体厂商，利用 他的iTunes平台提供海量的影视、音乐、歌曲等多种媒体资源；他又是出书 商，构造 出书 大量多媒体产物 、图书等等。以是 苹果早就不是传统意义上的一个生产IT产物 的公司 ，而是像微软、像谷歌一样的互联网巨头企业 。本年 6月23日一个标记 性变乱 是苹果的市值初次 高出 微软，成为环球 IT企业的龙头老大。此一变乱 表明苹果多年的积极 得到了市场的承认 ，一个新的IT巨头诞生了。

　　遐想 2009年业务 额为166亿美元 ，利润总额为1.61亿美元，2008年的市值为70亿美元，2009年有报道说是40亿美元，最新环球 500强遐想 没有进去（末了 一名业务 额为170亿美元）；苹果2009年业务 额为98.7亿美元 ，净利润16.7亿美元，最新市值2458亿美元，最新环球 500强排名197位 。故意 思的是遐想 固然 业务 额是苹果的1.5倍左右 ，但是 苹果的利润是遐想 的10倍，市值是遐想 的4~6倍。这就是两家在环球 500强排名为什么差距那么大的缘故起因 了。这些显性的数据表明白 两家的气力 对比 。固然 这些数据并非一成稳固 ，也不肯定 完全阐明 题目 。但是 至少在当前这个点上反映了两家在红利 本领 上 ，在产物 创新力度上的差距。这个差距是实着实 在的，为业界所公认的。到底为什么会产生如许 的差距？这个差距的背后阐明 白 什么？

　　要答复 这些题目 ，我们不得不追溯到两家公司的核心 人物——柳传志与乔布斯 。

　　在战略发布会上柳传志引入了一个希腊神话 ，“一个小孩和一个巨人屠杀 ，两个人的力气 相比可谓天上地下，但小孩有一个上风 ，大地是他的母亲。每当他处于困难的时候 ，他就会跪下来亲吻他的大地母亲，亲吻一次他就会长大很多 、强健 很多 ，末了 终于克服 了巨人。iPhone就是谁人 巨人 、遐想 就是谁人 小孩 ，毫无疑问，我们的客户、我们的相助 搭档 、我们的当局 领导 ，就是我们的大地母亲 ” 。各人 都盼望 遐想 能成为希腊神话里谁人 小孩 ，但是 能不能成为谁人 小孩，仍旧 要等研究完柳传志和乔布斯的个人履历 才华 有个说法。

　　柳传志出生于1944年，家景 应该算得上不错 ，祖父是上海一家银号 的司理 ，父亲大学毕业 后也不停 在金融范畴 工作，厥后 在香港创办 中国专利署理 公司任董事长 ，母亲是典范 的各人 闺秀，育有两子两女，柳传志是老大。幼年的柳传志应该受到了精良 的家庭教诲 ，东方人的传统观念：“孝敬 父母”、“替天行道” 、“杀富济贫”、“扬善惩恶 ”等在少年柳传志的内心 扎下了根 。1961年柳传志高中毕业 的时间 ，他还通过了飞行员素质测验 。但是 他翱翔蓝天的空想 由于 家里有一个被打成右派的亲戚而成了泡影，这件事也成为柳传志从前 发展 过程中最大的一个波折 。他高中毕业 后考取了西安军事电讯工程学院，毕业 之后在国防科委十院十所工作 ，1968年柳传志被派去广东珠海一个农场锻炼 。1970年他调到中科院盘算 所任助理研究员，1974年又发到科学院天津干校劳动，就是在那他认识 了年长他5岁的倪光南。让倪光南敬佩 的是柳传志的文学功底和表达本领 ，他能将影戏 《基督山恩仇记》宛在目前 地讲出来，听得各人 如醉如痴；柳传志敬佩 倪光南的聪明 与影象 力，柳传志假冒 不会一个非常长的方程式 ，讨教 倪光南，倪光南提笔就写了出来。要知道老倪1960年大学毕业 ，十几年不消 的方程式还能记得云云 正确 ，让柳传志敬佩 不已 。1983年柳传志调中科院人事局领导 干部处，这段履历 积聚 了老柳在科学院的人脉关系。1984年创建 了盘算 所公司（后改为遐想 公司），柳传志任副司理 。柳传志自述说 ，走上创业之路，是由于 “憋得不可 ”，“我们这个年龄 的人，大学毕业 正赶上文化大革命 ，有精力 不知道干什么好，想做什么，都做不了 ，内心 非常愤懑。忽然 来了个机遇 ，特别 想办事 。

　　当时 的柳传志整40岁。遐想 创建 后的环境 报道很多 ，公众都比力 清楚 。此中 几件事是对老柳有很大打击 的：一是孙宏斌带着分公司闹独立 ，二是香港遐想 的创建 及运作不太乐成 ，三就是闻名 的“柳倪之争”了 。这几件过后 ，柳传志的身材 出了题目 ，得了严峻 的美尼尔症，打击 最大的“柳倪之争 ”是抱病 的主因。从当时 的一个细节即可看到对老柳的打击 有多大：1994年3月，柳传志的头疼病又犯了 ，住进了水师 总医院，开始整夜整夜地睡不着觉。早上，老柳到八一湖边散步，看到老头老太太舞蹈 ，以为 这是将倪光南题目 临时 撇开的好方法，就去和老头老太太学舞蹈 ，由于 舞蹈 要聚精会神 听拍子 ，否则就要踩人家脚 。“最少在那一刹时 ，我控制住了本身 的感情 ，使我不想倪光南题目 ，使我将感情 安定下来。我当时 已经烦躁 到了无以复加的地步 ”。

　　就如许 ，两人从从前 的密切 战友，当年三顾茅庐请来的重臣 ，厥后 到了相互非常 反感的地步 。老倪黑白 要把老柳告到监狱 里完事，老柳是悔恨 老倪延伸 了遐想 发展的大事。从终极 遐想 解聘倪光南时，冷冷地扔给他500万新公司启动资金（倪始终未担当 ）就可见痛恨 到什么程度 。老倪毕竟 是早期遐想 得以成名与发展的紧张 功臣 ，而遐想 上市后，老柳至少是亿万身家了，500万真是很淡漠 无情的一个数字 。客观分析两个人，确实黑白 常 复杂的缘故起因 导致了他们的分裂。倪光南是个文弱书生 ，一门心思研究技能 ，不懂经济，更不懂贸易 。他以为 老柳用国有资产喂肥了几个香港贩子 就是错误的 ，也以为 老柳厥后 不投钱给他做前瞻性研发更是不能容忍的；柳传志以为 老倪不谙做买卖 之道，研发投入成了无底洞，为企业生存不得不砍掉。老倪厥后 那种无休止地上告更是令老柳无法容忍 。两人都履历 过战役 年代动荡的生存 ，解放后各种政治斗争，文化大革命人性劣根大发作 。不能不以为 这些履历 对处于狂躁中的两人起到了推波助澜作用，终极 导致了两人的分道扬镳。从“技工贸”翻盘为“贸工技 ” ，遐想 是发展了，也成为了中国IT业的龙头企业 。老柳从企业家变身为资源 家。变死后 的老柳心态平和了很多 ，对从前 的进程 也在不绝 反思 ，从他近来 的一些言论里看得出他有很多 遗憾，特别 是对遐想 没能成为一个技能 创新企业感到很不开心。

　　1955年2月24日，乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生 ，就被大学传授 的父亲与悲观 派艺术家的母亲无情地遗弃了 。荣幸 的是，一对盛意 的夫妻收留了这位可怜的私生子。固然 是养子，但养父母却对他很好 ，如同 亲子。门生 期间 的乔布斯聪明 、淘气 、肆无顾忌 ，常常 喜好 别出心裁 地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧 。不外 ，他的学习结果 倒黑白 常 出众。当时 ，乔布斯就生存 在闻名 的“硅谷”附近，邻人 都是惠普公司的职员，在这些人的影响下 ，乔布斯从小就很留恋 电子学。就在一次集会 中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对盘算 机有了一个昏黄 的认识 。在上初中时 ，乔布斯在一次同砚 集会 上，与比他年长5岁的沃兹见面 。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的爱好 。两个人一见仍旧 。19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯 ，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员 。没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产生了爱好 ，连工作也不要了，飘洋过海去印度跟随 大法师修行练功。这次结果 可想而知，不但 没有学成佛 ，路上还吃尽苦头。他只好重新返回雅达利公司做了一名工程师 。

　　1976年度旧金山威斯康星盘算 机展销会上买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但代价 却只要20美元。带着6502芯片 ，两个狂喜的年轻人回到车库，开始了他们巨大 的创新。颠末 积极 ，做出了天下 上第一台个人电脑——苹果I 。1976年愚人节那天 ，乔布斯、沃兹以及韦恩做了三人签订 的一份条约 ，决定创建 一家电脑公司。公司的名称由偏幸 苹果的乔布斯称为苹果。公司创建 后，他们研发出真正有贸易 代价 的产物 ——苹果II，这个产物 得到 了巨大乐成 。乔布斯为此得到国家最高科技奖。痛惜 没过几年好日子 ，由于策划 理念不合，乔布斯履历 了人生第一次庞大 变故——被公司董事会辞退了。这多少与倪光南的遭遇有点雷同 ，但差别 之处是 ，乔布斯在出了苹果后再次创业，又得到 了乐成 。12年后，苹果公司将带有巨大光环的老乔又迎返来 了。重掌大权后的他一发不可摒挡 ，带着苹果连连创新，推出了一款又一款令客户赏心悦目 标 创新产物 。这些创新产物 给公司带来了丰厚的回报。苹果从当时 策划 已非常困难的地步 一跃而起，股价与市值快速攀升 ，终于在2010年发布iPhone 4之后到达 了顶峰 状态，且一举高出 了IT霸主职位 的微软 。

　　对比柳传志与乔布斯的履历 ，还是 有很大的差别 的。

　　柳传志出身 中国知识分子家庭 ，从小有精良 的家教，受过完备 的教诲 。从他的排行老大职位 看，应该属于九型品德 里的八号：有猛烈 的任务 感，责任感 ，凡事喜好 控制，人群里要控场，对人先善后恶 ，嫉恶如仇 。一个八号，把他放在哪都是要当头的，由于 他的能量太大 ，不当 头都不可 。而且，老柳的情商很高，非常懂得民气 ，善于鼓动人，能掌控人的感情 ，这点对他的奇迹 乐成 是至关紧张 的。老柳唯一的软肋黑白 技能 职员 出身 ，从老柳的履历中能感觉到他直接做研发工作的履历 很少，即便在盘算 所参加 过“磁记录 电路”的研究，更多的也是在做构造 工作与产物 化推广工作，做的仍旧 是构造 人、凝结 人的工作 。这点不能不说是老柳的一个极大的缺憾。着实 懂技能 的人能带人做生产 物 并不是真正意义地点 ，最大的意义是：假如 对技能 有深度明白 ，会对地点 财产 产生深刻的洞察力，会带着战略眼光对待 财产 发展趋势。比尔.盖茨与乔布斯正是由于从小对盘算 机技能 的痴迷与研究的积聚 ，当出现Intel8080与摩托罗拉6502芯片时，分别独具慧眼地看出来它们的战略意义 。要知道在那之前，那些芯片只能用在工业主动 控制范畴 ，有谁能想到这些微处理 惩罚 器有朝一日会成为盘算 机业的主流芯片呢？至少当时 的闻名 盘算 机公司的专家们都没有看出这点来，只有盖茨与乔布斯洞察到了，以后 作育 了个人盘算 机财产 ，进而也改变了整个盘算 机财产 的发展汗青 。很遗憾，老柳不具备他们这种本领 ，不懂就会产生“畏惧 ” ，就不能掌控研发投入的标准 ，潜意识中的“恐惊 感”占了上风，天然 就要采取 守旧 战略 ，这就是厥后 老柳选择“贸工技”蹊径 的最根本缘故起因 。倪光南多少具备肯定 的技能 眼光 ，能看到财产 发展的趋势，痛惜 没有盖茨的贸易 头脑，在技能 怎样 变钱这点上没能突破 。厥后 很多 业界人士无不扼腕地叹息：假如 把柳传志和倪光南的两个脑袋 合起来就太抱负 了 ，又痛惜 的是由于二人在性格特质上的过大差别 ，这种精美 愿望又没能实现。这也是柳倪悲剧的根天性 缘故起因 。

　　乔布斯从小被亲生父母遗弃，在养父母家长大。只管 养父母对他很好 ，可毕竟 不能更换 亲生父母 。应该说，乔布斯从小在心灵上是受到很大伤害的。以生理 学最新的“家庭分列 ”理论来看，他的潜意识里肯定 存在着深深的恐惊 感 、不安全感。他成人后的独行侠性格 ，去印度跟随 大法师修行练功，被董事会驱逐，以及几年前大病一场险些 丧命的履历 都是他的潜意识写照 。固然 ，他的非常 聪明 作育 了他的奇迹 ，使他在奇迹 上得到 了巨大乐成 。但是 这个乐成 的代价也太大了。像乔布斯这种儿时受到很大伤害又非常 聪明 的人，肯定 是两个极度 ：要么就极大乐成 ，要么就极大失败 。乔布斯属于前者 ，但不要忘了这是在付出了险些 是生命的巨大代价后的乐成 。

　　研究了柳传志与乔布斯的心路进程 ，我们再看老柳发出的誓言，我们就会真的感叹了。一方面 ，中国必要 柳传志如许 的企业家向国际巨头发出挑衅 的吼声；另一方面我们也要清醒 的认识 到：我们为什么会有差距？真正差距在那边 ？为什么中国如今 出不了比尔.盖茨与乔布斯式的人物？出不来微软或苹果如许 巨大 的公司？为什么我们的技能 职员 总是离贸易 那么远？是社会题目 ？还是 教诲 题目 ？中国企业为什么做不出像iPhone如许 的极品产物 来？太多的为什么等着我们来答复 。具体 对比LePhone与iPhone。实事求是地讲，LePhone无论从运作模式、产物 理念、产物 技能 、供应商与相助 搭档 的支持、背景 各种音像、笔墨 的海量数据支持，与iPhone相比都不是一个量级的 ，也没有任何新的创意，仍旧 是在人家的模式背面 模仿 。那我们比什么呢？只能比代价 ，拼本钱 ，比“拧毛巾”，又回到PC微利模式，在利润差10倍的条件 下 ，我们怎么打败人家？

　　说到希腊神话中的小孩，我倒以为 早期的苹果和微软更像谁人 小孩，当时 面对 IBM 、DEC、王安这些巨人很微不敷 道 。但是他们捉住 了微处理 惩罚 器这个汗青 性机会 ，在贸易 模式上、技能 上、产物 运作上不绝 创新 ，终极 打败了那些巨人。以是 是不是谁人 小孩，最紧张 的考量点不是他如今 有多弱小，而是他可否 代表一个财产 发展的将来 趋势。假如 你不具备对财产 的深刻洞察力 ，不能比全部 人都早的提出一个新的产物 形态，那你就不是谁人 小孩。

　　末了 我还是 不停 说的那话：不是不报，时间 未到 。遐想 不管怎样 ，为中国企业的突破开了先河，也是管理上最良好 的中国企业，为千百万中国企业树立了好榜样 。将来 当出现几十个 ，乃至 几百个遐想 时，就肯定 会在中国出现苹果那样的巨大 公司。柳传志的巨大 抱负 也肯定 会在当时 真正实现！