ibm服务器怎样进入raid（ibm服务器做raid1教程）〔ibm服务器怎么进raid〕

　　良好 企业征象

　　巨大

　　中华

　　在中国企业发展汗青 上，一些征象 非常值得回味。与华为同时起步的是大名鼎鼎 的巨龙、大唐、复兴 与华为并称为“巨大中华”。这四家内里 ，前三者都是国有企业，从当局 支持力度来说，越靠前的越牛 。到本日 ，巨龙已经无声无息了，大唐发展的也不是很好，复兴 发展还可以 ，唯有私营企业华为发展成为中国通讯 企业老大，环球 老二。

　　两海

　　两通

　　不足为奇 ，与遐想 同期间 产生的IT公司不少 ，而且差别 期间 的企业都并存过。早期做电脑贸易 阶段，中关村就有闻名 的两海两通（科海 、京海、信通、四通），当时 哪个都是方兴未艾 ，而当时 的遐想 还是 一个名不见经传的小公司；在做自主品牌阶段，中关村有长城 、方正、同方等竞争对手 。此中 长城公司是从属 于原电子工业部直属企业，受到国家的特别 关照与掩护 ，而遐想 这个科学院部属 的公司险些 没有什么配景 ，由于 与遐想 一样的科学院企业当时 有几百家。在这种大环境 下，遐想 从一个冷静 无闻的公司，坚强 地崛起了。终极 击败全部 竞争对手 ，做成了中国电脑业老大，厥后 又做成了环球 电脑业老大 。

　　假设我们打扫 这两家企业的魂魄 人物，没有任何来由 可以证明 他们能走到本日 。

　　良好 企业是由于 良好 企业家

　　任正非不停 深怀危急 感 ，总以为 华为渡不外 冬天，不定哪天就会倒下，却领导 华为步履蹒跚地走进了天下 500强 ，成为了环球 电信业老二。

　　柳传志颠末 痛楚 的探索，把遐想 领上了贸工技蹊径 ，这种从战略上不太能看到前程 的做法 ，却使遐想 在贸易 上得到 了乐成 ，做成了环球 电脑业老大 。

　　国内企业学华为的创新文化、学遐想 的管理，也没有出现第二个华为或遐想 。

　　为什么会如许 ？原理 很简单 ：抽掉任正非的“创新文化 ”与抽掉柳传志的“遐想 管理”立即 变得没故意 义。由于 你不知道任正非在落实“统统 以客户为中心 ”时是怎么排兵布阵的？你也不知道柳传志在具体 实行 “搭班子 、定战略、带队伍 ”时的关键点是怎么把握的？

　　更故意 思的征象 是：你让任正非、柳传志清楚 地形貌 到底是怎么做的，他们好像 也不能完全说清楚 ，而且很多 东西确实是随着社会的发展，说法是在不绝 变革 的 。比如 华为早期为了想明白 “企业为什么”的题目 ，耗费 了巨大的人力 、物力、财力 ，搞出了《华为根本 法》。厥后 任正非以为 ，搞《根本 法》的最大意义在于谁人 过程，过程走过来了 ，题目 想明白 了，谁人 结果 并不是最紧张 的了。而且随着时间的推移，有些理念确实做了须要 的调解 。又比如 柳传志对遐想 文化精华 的解释 就有一个变迁的过程 。早期曾夸大 创新、实行 、人本 ，厥后 又提倡 过“学习型构造 ”，在并购IBM PC的危急 时候 ，又提出了“说到做到 经心 积极 ” ，并以此渡过了危急 ，取得了并购的乐成 。

　　另一方面，任正非与柳传志都是有血有肉的人，都有人性的缺点 ，都有“软肋”。但也没有影响到大局 。

　　在研究中国良好 企业家时，我们常常 看到一个令人费解的征象 ：好像 他们做什么大概 怎么做都可以乐成 。到底是什么秘密 的力气 支持 他们做到了这点？是什么能量使他们的心灵格外地强大 ？

　　企业家的特质在水下

　　当代 最新管理理论告诉我们：要想真正研究企业家，你必须走进他的心田 ，从最深层面去靠近 他们。就像“冰山理论”向我们显现 的环境 一样：水面上的部分 是人外在的举动 与标准 ，这只占到形貌 完备 人的20% 。“企业家精力 ”属于这个范畴；而80%的是水下部分 ，涉及到每个人的品德 特质、举动 动机、潜意识等等 ，“企业家能量”属于这个范畴。这部分 才是比力 正确 刻画 一个人的最真实依据，也是一些人差别 于另一些人的那些特别 点。研究企业家的传统做法太过寻求 外貌 的部分 ，殊不知没有把握 到这些人的心田 ，你是肯定不能完备 地、真实地去明白 一个企业家的 。

　　“能量”到底是什么

　　一样平常 来说是指一个人的生理 特质，潜意识的康健 程度 ，对人性的深刻明白 ，对社会发展的敏锐洞察力。这些方面假如 都很“通透 ”的话，这个人的能量一样平常 是较大的。我们知道：人的潜意识在3岁前确定了95%，7岁前确定了99% 。也就是说，一个人的潜意识康健 程度 在儿时已经定下来了 ，而且这个东西将引导 这个人一生的举动 ，他的个人代价 观也重要 由此产生。那么什么东西可以影响一个人的潜意识天生 ？重要 影响因素是：父母举动 的直接影响，家属 遗传因素 ，儿时的发展 环境 等。这一理论以为 ：一个人的乐成 或失败，重要 取决于他的潜意识程度 ，而与他的后天教诲 与学习没有太大关系 ，而与后天的潜意识修炼是相干 的。以是 研究一个人，肯定 是从这些点切入进去 。通过对他儿时配景 的相识 ，根本 上可以把握这个人的举动 主线。我们所说的导致企业成败的那股秘密 力气 ，就是由此睁开 的。

　　企业家能量程度 决定企业策划 结果

　　企业能不能有发展前程 重要 取决于领导 人的能量程度 。很多 非常有本领 的领导 人并没有把企业带向乐成 。有人说：他大概 运气不好 ，大概 没把握好机遇 。我们说：非也 。你就是给他再多机遇 ，他末了 仍旧 会失败。由于 他不具有一颗带有富足 能量的心去掌控他的企业。反过来说 ，为数不多的良好 企业家，肯定 是个能量高 、心灵强大 的人 。乃至 他们在本领 方面有如许 那样的缺陷，都拦截 不了他们把企业带到光辉 的势能。

　　乐成 难以复制，能量可以提拔

　　相识 了这些我们也就可以或许 明白 为什么良好 企业难以复制了。以企业管理金字塔理论来说：从塔尖的企业哲学、企业战略、业务战略 、管理模式与构造 架构、到各职能管理体系 ，形成了一整套企业管理架构 。假如 从纯理论的概念来推断：假设一家企业在这个架构里的各个方面都去模仿 某个良好 企业，而且学到了相称 的程度 ，是否这家企业就能复制谁人 良好 企业了呢？答案显着 是否定的。不是没有企业去实行 ，大量企业试图去学GE的业务多元化、学IBM的战略转型 、学Dell的供应链管理、学Apple的产物 创新，但无一例外 地没有出其右者。

　　企业管理的全部法则存在于企业领导 人的心田 。相识 这些后，那些盼望 把企业带向光辉 的企业家们就要把主攻方向定在能量提拔 方面 。幸亏 当代 生理 学理论已经发展出了一些行之有效 的方法 ，使得在潜意识方面有肯定 缺陷的人通过“修炼”可以得到有效 的“修复”，提拔 能量程度 。这种“心智层面”的提拔 ，使得企业家在企业策划 方面的本领 可以显着 改善。