办法 装备 运行、巡视和维保作业标准
一 、 电梯运行、巡视和维保作业标准
二、 高低压配电体系 运行 、巡视和维保作业标准
三、 消防体系 运行、巡视和维保作业标准
四、 中心 空调运行 、巡视和维保作业标准
五、 给排水体系 运行、巡视和维保作业标准
六 、 弱电体系 运行、巡视和维保作业标准
一、电梯运行 、巡视和维保作业标准
项目
工作要点
工作标准
管理控制
责任人
工作记录
支持文件
1
运
行
开启及关闭
1. 写字楼电梯开闭时间（各公司自定）
2. 公寓电梯开闭时间（各公司自定）
3. 平凡 住宅电梯开闭时间（各公司自定）
1. 在清空桥厢 ，确认无人时才华 启动及关闭
2. 业务特别 要求需利用 电梯的,电梯主管答应 后方可举行
3. 电梯主管每周抽检1次电梯开关时间是否精确
电梯技工
《电梯机房一样平常 维护保养 记录 表》
《垂直电梯运行巡视记录 表》
《手扶电梯运行巡视记录 表》
《电梯管理作业规范》
巡视
1. 每班次对直梯机房举行 巡视1次（室内温度、电网电压、屏内各电器动作环境 ，曳引机运行环境 ）
2. 每班次巡视电梯运行状态1次（轿厢运行状态 ，声响 、安稳 性、平层精度等）确保电梯不带故障、安全运行
1. 巡视时发现题目 能及时 办理 的,及时 办理 .不能及时 办理 的,关照 维保方并作好记录 .
2. 电梯主管每周抽检1次
电梯技工
2
维
保
周期
外包单位 每半个月举行 1次维保 ，每月相邻两次维保隔断 不少于10天，电梯技工按《电梯维保监督 管理标准 》现场跟踪
1. 外包单位 工作职员 工作前须签到
2. 《维保工作单》须得到维修班长具名 确认
3. 发现违规维修保养 时,报维修主管对其发《整改关照 书》
4. 维保工作须在各业态用梯闲时举行
工程主管
《电梯维保监督 管理标准 》
检测
每年举行 1次当局 逼迫 检测
1.合格 证到期前一个月构造 检测
2.电梯主管负责
工程主管
3
检
修
筹划
1.每月尾 前维保单位 提交下月查验 筹划
2.由工程主管审批
工程主管
《办法 装备 故障维修记录 表》
过程安全控制
1. 维修保养 职员 在对电梯举行 保养 、查验 时，应先在各层厅门前挂上“电梯保养 、查验 ”告示牌
2. 查验 完成后确保现场卫生
工程主管
交付利用
1. 由电梯主管确认维修结果
2. 由维保单位 提供维修记录
4
电
梯
紧
急
故
障
处
理
步伐
1. 扶梯停机由维修技工举行 重新启动
2. 重启失败时，报告 总值并关照 维保单位
3. 直梯停机先克制 直梯电源
4. 启动直梯困人补救 预案
工程主管
关照
关照 维保单位 举行 查抄
总值职员
善后
进入查验 程序
维保单位
二、高低压配电体系 运行、巡视和维保作业标准
项目
工作要点
工作标准
管理控制
责任人
工作记录
支持文件
1
运
行
巡视
1. 每二小时巡视10KV配电室1次 ，发现非常 及时 向主管陈诉
2. 每二小时巡视低压配电室1次，发现非常 及时 向主管陈诉
3. 按均匀 隔断 时间，每天 至少缮写 配电室电度表数据四次
4. 特别 气候 时每小时巡视配电室1次
5. 每天 15：00点 、21：00丈量 变电所重要 装备 开关触头的温度并记录 在《装备 温度日测表》上
6. 强电主管每天 对前日运行数据举行 分析 ，发现数据非常 及时 处理
7. 运行职员 完成当班运行日记 ，主管每天 对昨日运行日记 举行 考核
1. 强电主管每天 查抄 缮写 数据
2. 工程主管每周查抄 缮写 数据及运行日记
3. 管理处总司理 每月查抄 缮写 数据及运行日记
变电所运行职员
强电主管
《高压/低压配电室运行巡视表》
《变电所运行数据记录 表》
《变电所装备 温度日测表》
《供配电体系 作业规范》
操纵
1. 高压操纵 须由运行职员 得到 强电主管以上领导 授权后，按《供配电体系 作业规范》举行
2. 某路高压回路外线路停电、来电时 ，按照《供配电体系 作业规范》实行 低压母联倒闸送电及善后工作
3. 楼层维修工要求停、送某回路开关时，按照《供配电体系 作业规范》实行
4. 对停电回路开关及时 悬挂“克制 合闸 ”警示牌
5. 当主 、备高压都停电时启动告急 故障处理 惩罚 预案
2
维
保
高压配电室
1. 每月对电柜表面 干净 1次
2. 每半年对直流屏紧固除尘1次
3. 每年对配电柜停电查抄 ，并举行 除尘、紧固1次
4. 每年对配电柜举行 高压试验1次
1. 强电主管查抄 配电柜表面 干净 环境
2. 强电主管订定 配电柜停电查验 筹划 ，并跟踪查验 过程
强电主管
《办法 装备 定期维护保养 （查抄 ）记录 表》
变压器
1. 每月对配电柜表面 干净 1次
2. 每年对变压器停电查抄 ，并举行 除尘、紧固保养 1次
3. 每年对变压器举行 直流电阻试验 、耐压绝缘试验1次
低压配电室
1. 每月对配电柜表面 干净 1次
2. 每年对低压配电室停电查抄 ，并举行 除尘、紧固1次
3
检
修
体例 筹划
1. 供电体系 发生故障时 ，由主管构造 相干 职员 现场查察 故障环境
2. 由强电主管订定 维修筹划 并经工程主管审批
1. 突发庞大 故障时，按告急 故障处理 惩罚
2. 维修前，填写工作票并做好安全步伐 及技能 步伐
3. 维修时，按《电业安全操纵 规程》操纵 ，留意 人身及装备 安全
4. 维修中，设置装备 查验 警示牌
5. 维修后，规复 装备 周边状态
强电主管
《办法 装备 故障维修记录 表》
查验 交底
1. 维修职员 将查验 内容、范围告知运行职员
2. 运行职员 在运行日记 中填写故障环境
3. 维修职员 作好相应的安全掩护 步伐 并举行 维修
试运行
1. 维修完毕后 ，由运行职员 试运行
2. 维修职员 将试运行内容 、范围告知运行职员
3. 运行职员 试运行时，维修职员 应观察运行环境
交付利用
1. 由强电主管确认维修结果
2. 告知运行职员 可投入利用
3. 由强电主管填写维修记录 及工作日记
4. 运行职员 做好故障维修记录
4
紧
急
故
障
处
理
控制步伐
1. 发现告急 故障时，立即 堵截 故障电源
2. 运行职员 关照 强电主管及工程主管
3.启动备用电源
4.及时 将故障时间、征象 等相干 记录 填写于《运行记事》
1. 克制 违规操纵
2. 在操纵 时 ，包管 人身及装备 安全
3. 做好相应装备 警示步伐
运行职员
强电主管
《高压室运行记事》
《变电所运行记事》
《供配电体系 作业规范》
善后
1. 掩护 现场，在须要 时，告知保险公司及时 定损
2. 作好须要 的隔离
3. 由管理处总司理 与客服沟通 ，并告知受影响业户
三、消防体系 运行 、巡视和维保作业标准
项目
工作要点
工作标准
管理控制
责任人
工作记录
支持文件
消
防
设
备
管
理
消防装备 维保
1. 专职技工逐日 对喷淋体系 、消火栓体系 举行 查抄 1次，填写《办法 装备 一样平常 维护保养 (查抄 )记录 表》齐备 率应为100%，发现故障应在2小时内举行 处理 惩罚 ，修复时间不高出 12小时
2. 专职技工每周对消防水泵房、稳压泵房干净 1次
3. 专职技工每月对火警 报警联动控制体系 、防火卷帘门 、疏散指示、消防通道照明、屋面消防风机 、防火阀、按《消防体系 装备 查抄 维护规范》举行 查抄 1次故障率不得高出 2%，发现故障应在2小时内举行 处理 惩罚 ，修复时间不高出 12小时
4. 专职技工每周对报警打印体系 测试1次
5. 每月举行 消火栓泵、喷淋泵测试 、维护；喷淋体系 放水测试、维护；气体灭火体系 维护、报警器主机维护
6. 每半年对管网阀门 、电机润滑保养 1次，消防风机、防火阀举行 表面 保养 1次
7. 每月按10%的比例抽查测试、维护烟感探测器 、温感探测器、风机、防火阀、手报按钮 、联动反馈
1. 弱电主管每周对第1－4项举行 查抄 1次
2. 工程主管每月对第5－7项举行 查抄 1次
3. 管理处总司理 每半年对第1-7项举行 查抄 1次
工程主管
《消防装备 月保养 记录 》
《消防安全月查抄 表》
《消防体系 装备 维护保养 规范》
分包方羁系 要求
1.专业技工全程陪伴 维保公司的维保检测工作并实行 监督
2.工程主管每月按《构筑 消防办法 功能检测、维修保养 条约 》约定查抄 消防维保单位 维保工作完成环境 办法 装备 齐备 率应为100% ，故障打扫 率应为100%发现故障应在2小时内举行 处理 惩罚 修复时间不高出 12小时
3.工程主管每月检察 确认消防维保单位 出具的《构筑 消防办法 技能 测试陈诉 》
4.管理处总司理 每年检察 确认消防维保单位 出具的《构筑 消防办法 年检陈诉 》
1. 工程主管每周查抄 1次
2. 管理处总司理 每月查抄 1次
工程主管
四、中心 空调运行 、巡视和维保作业标准
项目
工作要点
工作标准
管理控制
责任人
工作记录
支持文件
1
运
行
巡视
1. 主机巡视：每1小时1次
2. 室表里 温度：每2小时1次
3. 冷却塔：每4小时1次
4. 水泵：每1小时1次
1. 定时缮写 数据，填写运行日记
2. 测温时必须定点，详见《空调体系 管理作业规范》相干 规定
运行技工
《冷水机组运行记录 表》
《空调体系 管理作业规范》
操纵
1. 根据标准 业务 时间提前半小时开关机
2. 根据实际 环境 （室表里 温度、冷冻收支 水温、冷却收支 水温）调解 参数
3. 主机及阀门的开关状态
1. 主管每周测试两次结果
2. 定时缮写 数据或运行状态
3. 挂状态标识牌 ，当值班长每天 查抄 一次
运行技工
2
维
保
主机
1. 每天 白班擦拭表面 1次
2. 每月检测1次主机
3. 4000小时举行 一级保养 ，8000小时举行 二级保养 ，12000小时举行 三级保养
4. 每两年换1次油
5. 电控柜每月举行 除尘 、紧固
空调主管每周至少抽检1次第一项工作结果 ，2至5项为外保单位 实行 ，运行技工现场跟踪，空调主管及时 查抄 维保结果
运行技工
《办法 装备 定期维护保养 （查抄 ）记录 表》
《空调体系 管理作业规范》
水泵
1. 每天 白班擦拭表面 1次
2. 每年冬季停机加油1次
1. 空调主管每周至少抽检1次第1项工作结果
2. 工程主管监督 第2项工作落实环境
运行技工
工程主管负责构造 加油
冷却塔
1. 每天 开机前查抄 风机皮带1次
2. 每天 开机前开启补水阀
3. 每天 关机后关闭补水阀
4. 每年冬季停机加油1次
5. 每年冬季管道表面 上漆1次
1. 空调主管每周至少抽检1次1-3项工作结果
2. 工程主管监督 4-5项落实环境
运行技工负责1-2项
工程主管负责4-5项
末了 装备
1. 每月洗濯 风机盘管滤网1次 ，
2. 每年洗濯 风机盘管翅片1次
3. 每年洗濯 冷冻水过滤器1次
4. 每年洗濯 电机风叶除尘1次
1-4项外保单位 施实，运行技工现场跟进，空调主管及时 查抄 结果
运行技工
水处理 惩罚
1. 每月投药1次
2. 每月出具权势巨子 部分 的水质检测陈诉
3. 每月洗濯 冷却塔1次
4. 每三个月洗濯 过滤器1次
5. 每月干净 冷却塔及周边环境 1次
1-5项外保单位 施实 ，运行技工现场跟进，空调主管及时 查抄 结果
运行技工
附属装备
1.每年对管道表面 保养 1次
2.每年对阀门表面 及润滑保养 1次
3.每年对标识美满 1次
1-3项运行技工实行 ，综合维修主管及时 查抄 结果
运行技工
3
检
修
体例 筹划
1.空调体系 发生故障时，由部分 主管构造 相干 职员 现场查察 故障环境
2.由主管订定 维修筹划 并经部分 司理 审批
1.维保范围外 ，要举行 维修
2.突发庞大 故障，按告急 故障处理 惩罚
3.维修时，按《中心 空调维修保养 规范》举行 ，留意 人身及装备 安全
4.维修中，设置装备 查验 警示牌
5.维修后，规复 装备 周边状态
工程主管
《办法 装备 故障维修记录 表》
查验 交底
1.维修职员 将查验 内容、范围告知运行职员
2.运行职员 在运行日记 中填写故障环境
3.维修职员 作好相应的安全掩护 步伐 并举行 维修
试机
1.维修完毕后 ，由运行职员 试机
2.维修职员 将试机内容、范围告知运行职员
3.运行职员 试机时，维修职员 应观察运行环境
交付利用
1.由空调主管确认维修结果
2.告知运行职员 可投入利用
3.由维修班长填写维修记录 及工作日记
4
紧
急
故
障
处
理
控制步伐
1.发现告急 故障时，立即 按《空调体系 管理作业规范》停机
2.堵截 相应电气开关及水路阀门
3.运行职员 关照 空调主管
4.开启备用机
1.克制 违规停机
2.在操纵 时 ，包管 人身及装备 安全
3.做好相应阀门及开关的警示步伐
空调主管
善 后
1.掩护 现场，在须要 时，告知保险公司及时 定损
2.作好须要 的隔离
3.由空调主管与营运部沟通 ，并告知受影响业户
4.按中心 空调查验 要求实行
五 、给排水体系 运行、巡视和维保作业标准
项目
工作要点
工作标准
管理控制
责任人
工作记录
支持文件
1
给
水
系
统
巡视
1. 每班次对水泵、电源双投柜内的计量电度表 、水泵变频控制柜、水箱的水位巡视1次
2. 夜班对浮球阀查抄 1次
3. 每月缮写 水表数据时，对重要 的管道及阀门举行 查抄
4. 对上述查抄 形成记录
空调主管每周查抄 巡更点及记录 表格1次
运行技工
《生存 水泵房巡更查抄 表》
《给排水运行巡视记录 表》
《给排水体系 作业规范》
维保
1. 每周对水泵、电源双投柜、变频控制柜举行 干净 除尘1次
2. 每周对水泵房卫生干净 1次
3. 每年第一季度对电机轴承加油1次
4. 填写相应的维保记录
1. 空调主管每月对第1 、2 项抽检两次
2. 维修主管对第3项工作填写维保表格
3. 空调主管每季查抄 给水泵维保结果
运行技工维修技工
《办法 装备 定期维护保养 （查抄 ）记录 表》
查验
1. 给水体系 发生故障时，由空调主管构造 相干 职员 现场查察 故障环境
2. 由空调主管订定 维修筹划
3. 由维修主管构造 维修
4. 填写相应表格
1. 突发庞大 故障，按告急 故障处理 惩罚
2. 维修时 ，按《给排水体系 作业规范》举行 ，留意 人身及装备 安全
3. 维修中，设置装备 查验 警示牌
4. 维修后 ，规复 装备 周边状态
综合维修主管
《办法 装备 故障维修记录 表》
2
排
水
系
统
巡视
1. 每班对污水泵、污水泵控制箱、止回阀巡视1次
2. 每月对污水坑环境 举行 查抄 1次
3. 特别 气候 时每小时对地下室出口排水环境 举行 查抄
4. 巡视职员 填写相应表格
空调主管每周查抄 巡更点及记录 表格1次
运行技工
《污水井巡更记录 表》
《给排水运行巡视记录 表》
维保
1. 每季度对污水泵控制箱紧固，除尘1次
2. 每月对止回阀查抄 ，并整理 杂物1次
空调主管每季查抄 污水泵维保结果 ,并抽检别的 项目
运行技工
《办法 装备 定期维护保养 （查抄 ）记录 表》
查验
1. 主管构造 相干 职员 现场查察 故障环境
2. 主管订定 维修筹划
3. 由维修主管构造 维修
4. 填写相应表格
1．维修主管填写维修表格
2．由维修主管确认维修结果
维修主管
《办法 装备 故障维修记录 表》
3
雨
排
系
统
巡视
1. 每班对天面雨排口巡视查抄 1次
2. 特别 气候 时每小时对天面雨排排水环境 查抄
1.空调主管每周查抄 巡更点及记录 表格1次
2.特别 气候 时当班主管对雨排体系 环境 随时跟踪
运行技工
《外环境 污水井 、雨水井定期整理 记录 表》
维保
1. 每月对天面雨排口整理 杂物1次
2. 每次下大雨后须对天面雨排口整理
六、弱电体系 运行、巡视和维保作业标准
项目
工作要点
工作标准
管理控制
责任人
工作记录
支持文件
1
停
车
场
收
费
系
统
巡视
1. 每天 对体系 举行 查抄 测试1次
2. 填写相应记录
1. 及时 帮忙 车管员办理 因故障导致车辆堵塞题目
2. 满意 车管员对停车体系 的硬件操纵 培训需求
3. 维修主管确认维修结果
运行技工
《办法 装备 一样平常 维护保养 （查抄 ）记录 表》
《办法 装备 故障维修记录 表》
维保
1. 每天 用干布擦拭卡机 、道闸1次（保洁员完成）
2. 每月测试1次卡机、道闸的机器 性能
3. 每季度对道闸举行 加油保养
查验
1. 技工接到车管员关于发卡机出现故障信息时 ，及时 赶往现场处理 惩罚
2. 不能及时 维修时，向车管员表明 缘故起因 ，并向弱电主管报告
2
电
话
、
网
络
系
统
安装管理
1. 电信部分 进入电信机房时要求其填写相干 信息 ，方可进入机房作业
2. 弱电主管负责每月统计电话数量
3. 维护网络体系
1. 运行技工确认填写信息的正确 性
2. 弱电主管在每月月尾 向行政部报送电话数量 前，抽检统计的正确 性
弱电主管
《职员 收支 登记表》
《办法 装备 一样平常 维护保养 （查抄 ）记录 表》
机房管理
每月查察 租赁机房办法 状态 并缮写 电表读数
运行技工发现违规环境 时及时 向弱电主管陈诉
3
安
防
系
统
红外线监控体系
1. 每月1次开启红外体系 测试
2. 发现故障时及时 维修
发现题目 时尽大概 在一天内办理 ，如高出 一天的 ，则及时 与安管员沟通
运行技工
《办法 装备 一样平常 维护保养 （查抄 ）记录 表》
《防盗监督 体系 月保养 记录 》
《消控中心 逐日 查抄 表》
《防盗监控体系 维护保养 规范》
闭路监控体系
1. 逐日 对摄像头举行 转动 、调焦动作
2. 逐日 用干布擦拭监督 器
3. 每月对硬盘录相机、降温风扇等举行 除尘干净 1次
4. 每月对各弱电井内控制箱举行 紧固、干净 1次
5. 每季度擦拭摄像头防尘罩1次，并查抄 室外摄像体系 的防风 、防雨、防尘罩的密封性
1-2项由监控室安管员完成
3-5项由运行技工填写相应记录 表格
维修主管
4
背
景
音
乐
系
统
功放装备
1. 保洁员每天 用干布擦拭机柜1次
2. 每月对功放机举行 调试1次
3. 每季对机柜内举行 除尘干净 1次
第1项由监控室商管员监督
2-3项由运行技工完成
维修主管
《办法 装备 一样平常 维护保养 （查抄 ）记录 表》
《办法 装备 故障维修记录 表》
终端
每月对场内的音控器举行 抽检1次
运行技工
备注：各项目根据所配备的弱电体系 举行 增补 。
《互联网+期间 的构筑 物与装备 办法 运维管理特训营》
【课程收益】
1、最干货：万科物业资深（15年）总工讲授 物业办法 装备 的运维管理实战履历 ，回家即用；
2、最实战：万科团体 最高级别“黑带”讲师，往期培训满意 率均达95%以上！
3 、最专业：全面把握 物业办法 装备 管理标准 化、体系 化的创建 方法及物业办法 装备 的利用 、管理维护的要点；
4 、最超值：通过标杆学习取得体系 突破的物业企业 ，其投资回报率都在平凡 物企的三倍以上 。
【课程时间、地点 、讲课 方式】
课程时间：2017年11月23-24日，2天，6小时/天
课程地点 ：财产 中心
讲课 方式：讲堂 讲授 法 、案例分析法、多媒体等多种感性与理性讲授 方法的交错 利用
【招生对象】
1、各房地产企业分管物业领导 及物业公司总工程师 、工程总监、项目司理 、工程司理 、设
备办法 维保公司中高管等 ，品格 部、工程部等物业企业中高层管理职员 。
2、各企奇迹 单位 、当局 、学校、医院以及军政构造 从事物业及后勤装备 办法 管理的负责人；物业装备 办法 管理公司等。
【讲课 老师】
杨燕玺老师 博众研究院特聘讲师
高级工程师、注册物业管理师 、行业专家构成 员、内审员 。2012年万科团体 最高级别“黑带”讲师，曾荣获团体 专业成绩 奖、杰出 贡献奖。服务万科物业15年，历任国优 、五星级物业项目品格 管理部司理 、工程管理部总监、总司理 。从事五星级涉外旅店 、甲级写字楼、万科物业工程装备 管理维护工作40多年。曾任中国第一家涉外合资开国 饭店、光大团体 总部大厦工程技能 部司理 ；现任北京某品牌企业一级资质物业公司常务副总司理 兼总工 。
讲课 风格：风趣幽默+案例分享+言辞犀利+全场互动+富于哲理+导师答疑
【课程内容】
一 、物业工程司理 的岗位脚色 转换---怎样 管理好技工团队
二、物业供配电装备 办法 的管理与查验 保养
1. 新建物业供电负荷与供配电室的设置；
2. 物业供配电装备 办法 及体系 概述
3. 低压配电体系 掩护 装置
4. 物业供配电体系 的管理与维护
三、物业消防装备 办法 的管理与查验 保养
1. 物业消防概述
2. 消防主机报警后的精确 处理 惩罚
3. 高层构筑 防火难点
4. 天下 以致 天下 发达国家在楼宇消防方面袒露 的题目 分析
5. 消防安全第一责任人——项目司理 ——四个本领 的建立
6. 灭火本领 评价因素指标体系布局
7. 物业消防体系 重要 功能及消防主机操纵 三要点
8. 对消防主机装备 与消防泵的管理要点
9. 消防预作用体系 与管理要点
10.气体消防掩护 体系 管理要点
11.消防装备 办法 维护风险管控
12.消防装备 外包维护保养 标准
四、物业公司对电梯装备 的管理与关注要点
1. 电梯六大体系 与五大安全掩护 体系
2. 电梯五方对讲功能对风险的防控
3. 前期参与 时对电梯办法 的关注点
4. 差别 品牌电梯的着名 度/技能 创新/性价比/耐用程度
5. 差别 品牌电梯的安全性能/表面 计划 /售后服务
6. 电梯装备 维护与监控的依据
7. 电梯专业维保工尴尬刁难 风险防控的紧张 性
8. 业务外包,责任没有外包----电梯维保记分卡
五 、给排水装备 办法 的管理与查验 保养
1. 物业构筑 给水体系 风险防控
2. 物业构筑 给水体系 方式先容
3. 物业企业对生存 水箱管理要点与风险防控
4. 物业构筑 物排水体系 及其管理要点和风险防控
5. 承接查验案例分析
六、构筑 自控与空调调治 体系 综述
1. 构筑 自控体系 的全面管理
2. 构筑 物空调体系
3. 中心 空调体系 的管理与维护
4. 物业太阳能热水体系 的范例 与优缺点分析比力
5. 水源热泵技能 概念与工作原理
七、物业管理的本质是对装备 办法 资产的管理
八 、装备 档案管理与台账
九、物业装备 二维码管理趋势
十、新技能 在物业装备 办法 会合 管控方面发挥的作用与先辈 案例
【讲授 构造 与管理】
1.班委组建：本练习 营设班主任一名 ，教务老师一名，负责相干 的讲授 管理与服务工作。
2.班级交换 ：组建班级微信群，培训后连续 构造 开展各类交换 活动 ，如沙龙 、集会 等。
3.班级通讯录：课程竣事 后为每一位学员发送班级通讯录 。
【课程咨询】
1、课程安排：内容经典，体系 紧凑，两天深度学习交换 。
2、培训费用：1980元/人（包罗 学费 、资料费、讲义 费、茶点等） ，交通 、食宿费自理。
3、报名优惠政策：
团体报名5人以上9折；
凡物业管理MBA学员企业拥有专属优惠9折；
4、咨询热线：董老师：13012338082；乔老师：13628342189 。
5、付款方式：
现金请直接交至：重庆市两江新区高科财产 园2号A栋7楼博众研究院物业管理MBA讲授 中心 （电话：023-86898063）。
转账付款，请转至以下银行账号：
6 、报名克制 时间：2017年11月8日
7、若需发票，请提前告知，本讲授 中心 将于收到款子 后及开课后一周内开具发票。
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