托管中心 执照策划 范围（托管中心 业务 执照范围）〔托管中心营业执照范围〕

　　1、过于夸大 统计技能 的应用

　　大量应用统计技能 也是六西格玛管理的一个非常紧张 的特点，但是 ，统计技能 只是一种本领 ，一种工具，只有将其与六西格玛改进活动 的具体 举措 相连合 才华 起到应有的作用。任何构造 在实行 六西格玛时都要将其与企业策划 管理特别 是企业策划 战略相连合 ，要想通过六西格玛为企业带来连续 的回报绝不是仅有统计工具就能办理 的 。假如 没有对六西格玛管理在构造 策划 战略条理 上的把握，统计技能 仅能取得一些战术上的结果 ，而无法给构造 带来盼望 的连续 回报。

　　2 、将六西格玛管理等同于项目管理

　　六西格玛项目工作确实是构造 实行 六西格玛管理的一个根本 环节 ，但不是全部。乐成 的六西格玛管理活动 离不开精确 的项目选择和项目管理，但是六西格玛管理工作还包罗 其他很多 紧张 内容，从初始阶段顾客需求的分析、构造 绩效的丈量 ，到厥后 将六西格玛管理融入构造 的一样平常 工作和人们的举动 方式之中 ，这些都已经高出 了六西格玛项目管理的范围 。过于关注项目管分析 影响六西格玛管理的团体 性。

　　3、将六西格玛管理当作 是黑带的事变

　　六西格玛黑带在推进六西格玛管理的实行 中起着关键的作用，他们担当 过六西格玛管理方法的严格 培训，有办理 题目 的实战履历 ，但是六西格玛管理的实行 绝不是仅靠黑带就能完成的，六西格玛管理的乐成 是靠团队成员共同积极 来完成的。构造 太过 依靠 黑带而忽视项目团队的作用会拦阻 团队之间的充实 沟通，使题目 的根本缘故起因 得不到显现 ，从而使项目工作的服从 较低，困难较大，对题目 的分析比力 浮浅 ，低落 了项目工作的结果 。六西格玛管理是每一个人的事，包罗 各级管理者 、大黑带、黑带、绿带 、项目团队以及构造 中的全部 人。

　　4、忽略对改进或计划 项目选择环节的紧张 性

　　大量企业的履历 表明，由于构造 缺乏对项目选择过程的把握和控制 ，缺乏精确 地从上至下的项目选择过程而导致的因项目选择不好 造成失败的题目 约莫 占失败项目总数的20%。颠末 全面的分析，我们应当明白 ，好的项目应该具有以下特点:

　　①支持顾客满意 程度 的改善，所办理 的题目 是从顾客不满意 中分解出来的 ，项目标 完成有利于关键顾客质量要求的实现；

　　②支持企业战略目标 的实现或支持企业的战略发展。六西格玛管理是实现企业战略目标 的有效 本领 ，每一个六西格玛项目都应当与企业发展战略相毗连 ；

　　③项目标 目标 要有挑衅 性，范围要清楚 ，要办理 的题目 必须是清楚 的、可丈量 的；

　　④项目标 改进或计划 要可以或许 为企业带来较大的经济收益；

　　⑤改进或计划 活动 的实行 要取得管理层的答应 和支持，又包管 项目实行 过程中的资源支持，尤其是人力资源的支持；

　　⑥选择六西格玛改进项目标 过程是企业探求 最佳改进机遇 的过程 ，是乐成 实行 六西格玛的初始包管 。